Piensa en la empresa más innovadora que conoces. Probablemente menciones a Apple, a Tesla, o a Nike, ¿correcto? Nuestra percepción generalizada sobre cómo se ve la innovación suele hacer que pensemos inmediatamente en algo tangible: un dispositivo personal, un auto eléctrico, unos tenis para correr mejor. Sin embargo, innovar no siempre implica la creación de algo completamente nuevo, o incluso algo que se pueda tocar. Tiene muchos matices y, en la mayoría de los casos, no depende de una mente que trabaja sola y se le ocurren ideas sin hacer nada más. 

Desde hace algunas décadas, la mayoría de las empresas buscan ser innovadoras e intentan incluir este atributo en su propia descripción. Es un buen primer paso, ya que las compañías que no se involucran en un proceso de mejora rara vez logran permanecer en el tiempo. Pero, ¿hay una guía para ser innovador? Si soy líder de una empresa y quiero llevarla a ser innovadora, ¿por dónde empezar?